作为现代医学和高端医用器械与耗材最具活力的成长点之一，眼科医用材料的研发与临床转化倍受世人关注。现今眼科临床治疗手段的丰富，得益于多学科、多领域的前沿交叉与合作。
日前，由中山大学材料科学与工程学院、中山大学中山眼科中心等联合主办，广州锐澄医疗技术有限承办的“‘眼科生物材料与临床转化’多学科交叉论坛”，在中山大学中山眼科中心珠江新城院区成功举办。
来自国内外眼科行业的知名专家、生物医用材料领域的优秀学者，以及中山大学各相关学科、临床以及基础医学的科研人员、企业界代表等相关人士共同出席了活动。
会上，专家们表示，眼睛是人类心灵的窗户，更承载着人民对美好生活的向往。随着人民对生活质量要求的提高，眼科医疗器械的开发将迎来新的发展，生物医用材料的研发与临床转化也将步入新的征程。
会议期间，孵动力采访了中山大学中山眼科中心王智崇教授，整理如下。
中山大学中山眼科中心王智崇教授
医学博士、主任医师、教授、博导、出站博士后。2013年度科学中国人，2018年国家重点研发项目首席科学家，广东省医学领军人才，中国医师学会泪器病专业委员会副主委，中华医学科技奖评审委员，中国生物医学工程学会组织工程与再生医学分会常务委员，广东省眼表屈光专业委员会主委，广东省基层医药学会眼科委员会主委。
曾主持国家“973”、“863”计划5项，国家科技攻关计划2项，国家自然科学基金2项，通讯作者发表SCI论文45篇。获国家发明专利授权18项，获得医疗器械产品注册证5项。
Q1：王教授您好，在这次论坛上，您分享的主题是《眼科：医疗器械开发的优质蓝海》，为什么您认为是蓝海呢？
A1：在本次论坛上，我用三部老电影概括了要讲的内容，《被爱情遗忘的角落》、《一个都不能少》和《百万富翁》。
回到你的问题，首先是大环境（带来的）。中央要求（医疗器械）国产化，为医疗器械研发带来了春天，我们去眼科手术室和检查室见到的设备基本全是进口的，国产化有很大的空间；二是，既往大家关注的是与生老病死有关的大科，眼科往往被忽视，有许多空白；三是，“金眼科、银外科”这句民间俗语，同样适合于描述目前眼科医疗器械研发现状：眼科产品具有高附加值的优势，当然，要获得这样的高附加值需要研发者拥有高超的技术和精湛的工艺，才能产出精密的眼科设备；四是，眼科积累了大量的优质发明专利，亟待开发；五是，眼科设备具有拓展为其他专科设备的潜能；六是，眼科涉及的是生活质量，而不是生命，相对风险小点；最后一点就是，眼科是比较容易、也是非常需要学科交叉的专科。
当然，有些产品的研发需要长时间的多方面沉淀，暂时赶上或超越国际先进水平有难度，但有些方面，特别是新概念医疗器械研发方面，国内外同步启动，水平相当，是我们目前可以做的事。再者，我国是人口大国，更是一个对美好生活产生越来越大的需求的人口大国，有庞大的临床需求，广泛的。眼科医疗器械国产化正当时，大家一起努力一定有所建树。
Q2：为什么眼科（医疗器械开发与应用）会被遗忘呢？
A2：眼睛采集（人）80%的外界信息，与生活质量息息相关。大家在温饱问题解决之前，不会注重生活质量。国家的科研资源/利益分配也是这样。过去国家主要资助心血管、肿瘤等重大疾病的研究，眼科的（科研资源分配）很少，但是现在眼科（科研资源分配）明显增加。
社会对眼科医疗器械的研发的重视度也相对较弱，这就是我为什么在论坛上用了《被爱情遗忘的角落》这部电影（来比喻）的意思。其实很多在全身如外科、内科用的一些材料和方法，也可以很平稳很安全的用到眼科，因为那个地方已经被别人关注过了，证明安全有效，降低了眼科产品开发的事故风险和技术风险。
Q3：从临床一线的实践来看，结合我们这次活动，您是如何看待生物材料在眼科领域的应用前景的？
A3：生物材料与临床结合方面，大家（国内外）都差不多，用于产品开发的成熟材料各个国家更不会差很多。全教授（注：中山大学全大萍教授）与我都从事人体组织工程产品研发（已有）二十年，深谙学科交叉的互补优势。既往临床医生认为很难的事情，材料学家可以很容易地实现。材料学家手里掌握着许多的好材料，不知有何用处。因此，促进学科深度交流，寻找心仪的“对象”就是我们举办这次会议的初衷。
过去的学术会常常是医学的交流医学，材料的商谈材料，各自在自己扎的戏台子上唱自己的戏，看似热闹实无“疗效”，如何融会贯通，打通最后一公里非常重要。灵感是喝咖啡喝出来的，学科交叉需要深层次交流和触发。这次会议是眼科学者与材料学者交流、碰撞的尝试，今后会邀请信息、电子、生物等各方面学者一起交流。
大家可能已经注意到本次会议每个Section的标题：“寻寻觅觅、望眼欲穿”讲的是临床医生的心境，“几代奋斗，家产万贯”说的是材料学者的现状，“今朝聚首、灯火阑珊”就是本次会议的期许。与既往不同，这次论坛将材料学与眼科临床的内容交叉融合在一起，便于大家学习、交流和灵感触动。我国材料研究及相应的产业布局方面已经相对比较完整，大家通力合作一定会实现我们的梦想，满足广阔眼科医疗设备的需求。
Q4：学术上追求前沿的，临床上追求安全有效，从这个角度上看，生物材料未来在眼科临床上的应用，会成为一个主流吗？
A4：科研发文章追求的水平，与产品开发是两回事。产品开发不要求最先进的技术和材料，追求的是最安全和最有效。一个非常先进的材料，FDA和CFDA暂时是不会批准的。科学研究可以用概率总结结果，允许有差错，但医疗器械则不同，在投入市场之前只要有一点差错，哪怕是很小的一点，你都要找出来原因在哪，不能带病上岗，这就是搞产品开发跟搞研究的不同。
学术研究具有前瞻性，用于规划，最终必然落实到产品。虽然现在评价人才主要以论文定成败，我认为只有将科研成果落到实处的学者才是真正的人才，毕竟原始创新不是每个人都能做的。所以，技术革新和医教研一体的实用研究才是研究的主流。
Q5：从最开始的基础研究到最后临床转化成产品，目前生物材料在眼科领域临床转化现状如何？
A5：这要回归产品开发的本质。产品开发的本质是在临床中发现需求，满足临床需要。实际上这不单纯是生物材料（这一类医疗器械）的问题，也是所有医疗器械都要走的路。
我在论坛上用一部电影来比喻：《一个都不能少》。相关人员不能少，包括提出诉求（临床问题）的人（医生）不能少，提出解决办法的人不能少（理工：包括理科工科等学术研究者），把办法转变为产品的人不能少（企业），把关的人不能少（检测），整个过程没有资本运作也是不行的，因此不能少。
这些都必须要有，任何一环的缺失或者薄弱时，去搞产品开发，都会造成延缓甚至停顿，随之就是浪费。因为所有的产品都有生命，如果（产品）开发差不多了，停顿在某一个环节，别人的产品就会抢先，失去机会，前面的（付出）就是很大的浪费，甚至是前功尽弃了。
医疗器械开发，做医生的需要做材料的（解决问题），做材料的也需要做医生的（提出问题），最终转化为产品则需要工厂（解决工艺和生产），更重要的是团队成员间要相互教育，搞材料的要教育我们，我们要去教育非医学的人，只有大家都互相懂一点，才能更好的融会贯通。
比如就临床医生而言，临床需要解决的问题千千万万，医生必须能根据自己掌握的知识，判断就目前的技术状况是否能解决，才能提出有用的（诉求）。如果我要提出来（诉求），我会说可能通过什么材料，通过它的（生物材料）表面处理、降解速度、改性（来处理）等大概的要求等，这样别人才能参与进来。（提出需求的人）更要积极参与到产品开发中，当目前技术无法顺利实现原想法时，可根据临床情况绕过去。
因此，实际开发过程中需要不同专业人员的“懂”，包括“懂”伙伴、“懂”知识和“懂”市场，即与对的人，在对的时间，做一番对的事。
Q6：从医疗器械全价值链的漫长环节来看，您认为关于这个链条的合作及推进，未来的趋势是怎样？
A6：这需要三个层面，一是资本，没有钱是万万不能的，目前社会上有大量资本，但是可用的并不多，因为大家喜欢近期就有回报，所以热衷于资本运作，针对这种情况，需要我们布局长、中、短各期产品，尽快有回报，给资本持有人以信心；
二是，要开发“活”的技术和产品，即临床长期需要的产品，更必须是具有可不断更新能力的产品。最好不要开发买来的专利，它是死的，只有与发明人一起，才能使产品具有不断更新能力、不惧怕别人仿制。产品开发要能点石成金的“手指”，而不是要“黄金”；
最重要的是团队：有两条要把握，一是原本相知、交往知根知底的人在一起做事；另外一条，尽快在短期内做成一件事情，哪怕是小蛋糕，从利益分配中，可知道彼此要多少（利益分配），这样大家相互“懂得”，才更有信心。
项目合作中，我最喜欢那个Deadline模式。到什么时间，要做到哪一步。做不出来没关系，告诉我原因，大家共同克服。只有这样，才能把事情一步步往前推，每一步都有结果。
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