爱回收不止是手机回收，冰山下更大的一块业务，是中国最大的B2B二手手机线上交易平台 ，爱回收创始人陈雪峰在近日的公开发言中，直接表明了爱回收的最新进展。
时至今日，爱回收已不仅是手机回收服务商，也是手机品牌厂商重要的以旧换新渠道，更是B2B二手手机线上交易平台，尾货库存分销平台和高品质二手手机分销平台，整体业务覆盖二手手机交易全产业链。
同时，依托 拍机堂 平台，爱回收正在对全球二手电子产品交易产业链进行改造，并在印度、巴西、拉美等地，将积累多年的运营能力赋能给合作伙伴，共同开拓当地市场。
爱回收今年的表现的确令人侧目：2018年年交易额预计超70亿，一年处理了1000万台以上的手机，最高单月交易额达10亿。根据这个预测2019年交易额预期200亿人民币。今年8月，爱回收完成1.5亿美元新一轮融资，融资估值超15亿美元。
爱回收异军突起的背后是怎样的玄机?鉴于此，我们必须要分析一下爱回收的进化史。
基于创新，深度垂直构建竞争壁垒
创新 是爱回收得以崛起的关键。从创立之初，陈雪峰始终坚持 垂直细分领域一定要做行业第一名 的理念。为此，爱回收进行了一系列的业务创新，建立坚实的核心壁垒。
2016年，马云提出 新零售 概念，线下消费场景愈发被重视。阿里、腾讯等巨头纷纷进行布局。而爱回收，则早在2013年就已经看到了线下门店的价值，创新性的布局自营线下门店，构建了二手手机回收的精准场景。
乍看之下，爱回收的新零售模式似乎并不复杂，但事实上，这看似简单的模式需要强大的运营能力作为支撑。截至目前，包括香港在内，爱回收已经在全国拥有7个运营中心，4万平方米运营场地，每天处理超5万台机器，而每台机器的周转时间仅需2天。
走出国门，从回收交易到国际贸易
当下互联网公司出海似乎已经成为了一种趋势。和许多垂直领域的巨头相似，爱回收的战略布局也已经突破中国，放眼全球。
在陈雪峰看来，目前全球二手数码产品交易存在三个核心问题。第一，区域需求差异化程度高，各区域消费者对操作系统、品牌和价位偏好不同，单一区域内容易出现二手供需错配的情况。第二，由于供需错配，相同机型全球范围的收购和处置价差大，导致区域价格差异化程度高。第三，现阶段二手数码电子产品的全球流通主要是通过线下交易中心进行，这产生了交易成本高、行业门槛高等问题。同时交易效率低下、库存大额亏损现象也时有发生。
在今年6月，爱回收将自己多年所积累的核心运营能力开放，发布了B2B二手电子产品交易平台 拍机堂，致力于对全球二手电子产品交易产业链进行升级和改造，同时赋能全球合作伙伴，共同开拓当地市场。
此外，拍机堂的赋能效果也也逐渐显现，据了解，爱回收投资的印度公司cashify和墨西哥公司trocafone在拍机堂的赋能下，转化率和营收均有30%～50%的提升。
纵观垂直领域巨头的出海路径，此前大部分是国内模式的复制，持续主打消费互联网。而爱回收的国际化模式更偏重产业互联网打法，深度改善产业链，让二手电子产品交易有了全新的想象与发展空间。
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