他，被称为家居界的“小诸葛”，他领导下的业之峰装饰是家装企业里最能折腾的，也是中国家装行业里创新最多的企业。他就是业之峰装饰集团董事长张钧。11月28日，第四届中国家居业名人堂揭晓，张钧在30名提名候选人中脱颖而出，成为了新一届名人堂的当选者。“中国家居业名人堂”是家居行业的至高荣誉，坚持公开、公正、公平的评审原则，在中国家居制造领域企业中选拔出创新发展、专注品质、追求卓越、敢于担当的佼佼者。
22年积淀家装业2/3创新都来自于业之峰
1997年，怀揣着“一颗躁动的心”，张钧走出国企，成立了业之峰装饰，由此拉开了业之峰品牌发展的序幕。
时至今日，家装行业的创新有2/3都来自于业之峰装饰。张钧经常说，创新是企业的灵魂，也是业之峰可持续发展的动力。从1997年推出家装行业的第一份报价单，到率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，再到创建“京派家装”模式。22年来，业之峰始终以创新带动着行业的进步。
2008年，全球性金融危机袭来，同行们都不约而同地收缩战线，准备“过冬”。可张钧却高调宣布投资2000万元推出中国家装界第一家“万米大店”——北京北五环峰格汇。
“你认为对的事情，就一定要执着坚持。当时业之峰账上只有2500万元现金，我们把2000万元都用到了这个大店的装修上，因为我们笃定峰格汇模式一定能够成功。”事后回想，张钧仍然为自己当初的坚持而感到自豪。
2017年，“全包圆”又横空出世，三年过后，“全包圆”已经成为业内公认的“家装中高端老炮里唯一在中低端取得成功的公司。“我喜欢创新，习惯于忽略自己原来的优势，所以对这些并不排斥，能够看得见，并且很快就看懂了。”张钧说。
22年来，业之峰的服务体系目前已囊括家装、公装和特许加盟，其中家装体系内有汇巢别墅装饰、业之峰个性装、业之峰诺华整装、全包圆装饰、迷住软装等，多箭齐发，全面覆盖低、中、高全线消费群。
业之峰板块为什么这么多?张钧表示，这是因为装修领域里有很多细分市场，如家装、公装、硬装、软装，硬装又分高中低端等，这些细分市场间是有区隔的，不能用一个品牌打。比如，全包圆瞄准的是中小户型和刚需，做简单装修，拎包入住;而业之峰品牌则定位于中高端，做个性化、定制化、有设计含量的中大户型。
同时，这些板块后端很多内容又都是相似的，如信息化平台、供应链谈判能力、交付等，这些方面业之峰有多年的沉淀，都可以为他们所用。
厚积薄发建设家居行业新商业文明
无论如何创新，张钧始终都把消费者放在第一位。
一直以来，业之峰都把“为难自己，成就客户”作为自己的企业文化，着力打造高品质、全方位的服务体系，帮助消费者解决装修困扰。
2019年，业之峰集团又发布了全新的“3.0战略”，即你对美满家庭的向往就是我们的奋斗目标，立足“装”，聚焦“住”，建设“家”，为建设万千美满家庭而奋斗，建设家居行业的新商业文明。
在这一战略的指导下，2019年，业之峰相继发布了“入住环保”“十年质保”“全程管家”等三大服务承诺，给消费者更放心、更安心、更省心的装修体验。
例如过去国家质保标准是工程两年、水电五年。而业之峰则率先向社会和行业郑重发布“十年质保”服务承诺：基础装修工程，质量保修十年(业之峰家装直营体系中的汇巢别墅、业之峰峰格汇个性装、业之峰诺华整装、全包圆均可享受该服务承诺)，“我们的目标是像海底捞那样，做受人尊重的企业，成为行业的代名词。”张钧说。
除了家装，张钧还有三大爱好——“一文一武一野”。“一文”指的是桥牌，“一武”是网球，“一野”则是滑雪。尤其是是在桥牌方面，2018年，张钧率队拿到了北美桥牌秋季大赛的冠军，这是历史上第一次由中国团队获得该比赛的冠军!作为最早一批开拓中国家装市场的创业者，张钧和业之峰用一次次的创新引领着家装行业的变革，也必将在未来持续领跑中国装修产业。
“未来，业之峰要进一步聚焦于满足顾客‘住’的需求，围绕‘住’展开战略布局。”张钧承诺，“你对美好家庭的向往，就是我们的奋斗目标!”(马维辉)