李检在车间内检查设备运行情况。欧亚琦 摄
红网时刻12月4日讯（星沙时报记者 欧亚琦）身套着蓝色的工装，清秀的面庞上架着半框的眼镜，出现在记者面前的李检，看着更像一位技术研究人员。
李检，2005年以水电工身份进入长沙开元仪器有限公司，迄今已有14年。他告诉记者，自己在这家中国煤质检测仪器设备行业首个上市公司，从水电班长、设备主管、安全专责一路走来，靠的都是从事水电工作时养成的不怕苦累、迎难而上、锲而不舍的好习惯。他说只要是认真负责，即使是做这些后勤工作也能“研究”出好办法、“研究”出新效益。
房建“起家” 节能为先
作为一名后勤人员，能连续在同一家公司工作10多年，即使被其他地方加薪挖角也没有走，李检说最主要的是对开元仪器有感情，在这里后勤人员也能有作为。
初中毕业，在一所中专学校电子电器专业学习一年半后，就被“丢”到广东某厂的流水线上，每天的工作就是站在同一个地方重复两个动作，李检回忆起那段刚参加工作的日子仍然直摇头说：“要憋疯了!”直到他后来跟着舅舅进入一家房地产公司，投到一位老水电师傅门下做学徒，才真正感觉手中有技术、前方有希望。
2005年，凭着做过水电施工员、水电小包工头等“实绩”，李检顺利入职开元仪器任水电班长，从此开启“一张白纸好作画”的人生新时期。
“这里原来是一大片水田，从地基回填开始，我就全面参与了。”李检告诉记者，这里是开元仪器的新厂区，他对每一栋厂房、每一棵树木都无比熟悉，尤其是那道路底下的一根根铸铁管道和道路边的那一盏盏LED路灯，更是经年之后变成了自己的荣耀。
原来，开元仪器老厂区曾饱受各种漏水和管涌之苦，建设新厂区时是李检力弃被广泛使用的PVC管道，力举更有韧性、更耐压、使用周期也更长的球墨铸铁管道。他依据厂区回填土的地质特性、铸铁管道使用周期、施工方法等全部整理出来写成报告，并带领相关负责同志前往使用铸铁管道的供水公司现场体验与咨询……“你看我们这里的道路都是一次成形，迄今还从没被挖开修补过。”采访当天，李检带着记者走在开元仪器平坦的道路上，骄傲地说事实证明他当初的主张很正确。
开元仪器那一盏盏迄今仍然亮堂堂的LED车间照明灯，引领了长沙经开区节能之先河。“当时一般厂区用的都是400~600瓦、600多元/盏的工矿灯，如使用LED灯则达到同样亮度只需耗电100瓦但需1000多元/盏。”李检说是他通过认真计算能效，得出仅需4.5年便可收回多花成本的结论，获得领导同意。
设备“见效” 全员保全
敢做善为的水电工李检，渐渐获得了公司领导层关注，时间来到2008年，他调岗至设备主管。
彼时，开元仪器正埋头奋战在上市的进程中，产品销售定单获得爆发式增长。但随之而来的问题是由于产品生产任务繁重，设备主动保养缺失，故障频频，停机停产三天两头便出现，导致产品生产任务更加难以按时按质完成。
“这是一种恶性循环，必须打破!”李检又力排众议，组建TPM技术推广小组，全面推行全员参与的设备保全工作，实行设备计划保全与维护保养相结合。可是，新管理方法推行，也意味着要打破不少固有观念和习惯，谈何容易。玩概念、搞花架子等非议开始接踵而来。
宣传先行，一个关于开车的比方被李检和他的组员说了无数遍。驾车人和自己的车接触最多，什么时候要加油了，哪儿感觉不对头了，驾车人都可以第一时间感知并采取相关措施，确保驾驶安全。与之类似，如果每一个设备操作手都能坚持进行日常点检，从细微之处提前发现问题、解决问题，那公司设备停机停产的概率也会大大降低。
主动示范，对此公司一位老铣工对李检他们竖起了大拇指。这位老铣工告诉记者，他曾经天天和开关盒打交道，认为对其熟得不能再熟了，没什么好改进的。但李检当着他的面拆开盒子，倒出了里面的铁屑，翻出了里面的裸线，用事实向他说明工作还可以继续改进。
奖励跟上，如今开元仪器设备操作手们除了有计件收入，还能因设备改善获得相关奖励，他们说这都要感谢李检他们的TPM，让设备也成了他们赚钱的工具。
“设备主动保全理念，让公司产品合格率大幅提高了，交货周期缩短了。”李检说公司员工在“全员保全”的激励下，还贡献出了不少优秀的小点子，如把普通车床增加数控系统进行改造，生产效率成倍增加;如将原来由纯铁浇铸的采样机备重，改进为往铁皮框架里灌混凝土，成本仅为原来一成。
TPM顺利推进，公司设备管理和效益正相关明显，李检和他的团队也因此获得长沙经开区“技术创新先进班组”荣誉。
来源：红网
作者：欧亚琦
编辑：吴思静